Votre entreprise utilise déjà ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot ou différents outils numériques ? Vous avez identifié des possibilités d'automatisation, mais vous ne savez pas quels projets prioriser, quels outils choisir ni comment les intégrer correctement dans votre organisation ?
CAP IA Conseil accompagne les TPE et PME dans le cadrage, le pilotage et le déploiement de leurs projets d'intelligence artificielle, comme responsable IA externalisé et chef de projet IA à temps partagé.
L'objectif n'est pas d'ajouter de l'intelligence artificielle partout. L'objectif est d'identifier les problèmes réellement utiles à résoudre, de choisir la solution adaptée et de conduire le projet jusqu'à son utilisation réelle par l'entreprise.
Une PME n'a pas nécessairement besoin de recruter immédiatement un spécialiste de l'intelligence artificielle à temps plein. Elle a en revanche besoin de quelqu'un capable de faire le lien entre :
la direction
les équipes métier
les outils existants
les prestataires informatiques
les solutions d'automatisation
les technologies d'intelligence artificielle
Le responsable IA externalisé aide la direction à garder une vision globale et à éviter l'accumulation de logiciels, d'abonnements et de projets sans résultat mesurable.
Direction · Métiers · Technologie · IAVisuel d’illustration
Les missions
Ce que CAP IA Conseil peut prendre en charge
1. Identifier les bons cas d'usage
Nous analysons d'abord votre fonctionnement :
tâches répétitives
pertes de temps
appels et demandes clients
devis et relances
traitement des emails
documents
saisies administratives
circulation de l'information
reporting
processus internes
Chaque problème n'a pas forcément besoin d'intelligence artificielle. La meilleure réponse peut être une réorganisation, une standardisation, un logiciel existant, une automatisation ou une solution IA.
2. Prioriser les projets
Les projets sont classés selon :
le gain potentiel
le temps économisé
le coût
la complexité
les risques
les données nécessaires
l'impact sur les équipes
L'objectif est de commencer par les projets apportant une valeur réelle à l'entreprise.
3. Choisir les solutions
Selon le besoin, CAP IA Conseil peut étudier différentes approches :
solutions SaaS existantes
automatisations
API
n8n ou Make
assistants et agents IA
ChatGPT, Claude ou autres modèles
outils métiers existants
développement spécifique lorsque celui-ci est réellement justifié
Le choix de la technologie intervient après l'analyse du besoin.
4. Piloter la réalisation
CAP IA Conseil peut assurer le rôle de chef de projet entre la direction, les utilisateurs et les intervenants techniques. Cela comprend notamment :
Un outil inutilisé ne crée aucun gain de productivité. L'accompagnement peut donc également comprendre :
explication des nouveaux processus
documentation
procédures
accompagnement des utilisateurs
bonnes pratiques d'utilisation de l'IA
identification des risques liés aux données et à la confidentialité
Les entreprises
Pour quelles entreprises ?
CAP IA Conseil intervient principalement auprès des TPE et PME. Quelques exemples :
artisans et entreprises du bâtiment
entreprises de services
services à la personne
garages et entreprises automobiles
agences immobilières
cabinets et bureaux
entreprises industrielles
commerces
entreprises ayant un volume important d'appels, d'emails, de documents ou de tâches administratives
Chaque intervention commence par l'analyse du fonctionnement réel de l'entreprise.
L'approche
Une approche issue du terrain
CAP IA Conseil associe expérience de direction opérationnelle, management d'équipes, organisation d'entreprise et mise en œuvre de solutions numériques et d'intelligence artificielle.
Cette double approche permet de partir du métier avant de parler de technologie.
L'objectif n'est pas de réaliser une démonstration d'IA. L'objectif est d'améliorer concrètement le fonctionnement de l'entreprise.
CAP IA Conseil accompagne les entreprises partout en France à distance et peut intervenir sur site selon les besoins de la mission.
Implanté en Lot-et-Garonne, CAP IA Conseil intervient plus particulièrement dans le Sud-Ouest pour les ateliers, diagnostics et missions nécessitant une présence physique.
Les missions peuvent combiner réunions à distance, ateliers avec les équipes, interventions sur site et suivi régulier des projets.
Vous avez plusieurs idées d'IA mais vous ne savez pas par où commencer ?
Commençons simplement. 30 minutes pour identifier un processus qui vous fait perdre du temps. Si aucun gain réaliste n'apparaît, nous nous arrêtons là.
